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如何提高建筑工程项目管理水平_华体会体育

作者:华体会体育 时间:2011-03-07 00:33
本文摘要:论文概要:本文拟就现代化项目管理观念、项目经理素质、项目管理组织及项目管理方法四个方面说明如何提高工程项目的管理水平。工程项目的管理方法不仅包括具体的方法而且包括理论和观念。项目经理作为项目的指挥者,兼任的责任是项目的计划、组织和控制。作为工程项目管理组织的项目经理部是项目管理的工作班,置于项目经理的指导下。 关键词:建设工程、项目管理、项目经理、管理的组织、管理方法目前施工企业不存在很多问题。

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论文概要:本文拟就现代化项目管理观念、项目经理素质、项目管理组织及项目管理方法四个方面说明如何提高工程项目的管理水平。工程项目的管理方法不仅包括具体的方法而且包括理论和观念。项目经理作为项目的指挥者,兼任的责任是项目的计划、组织和控制。作为工程项目管理组织的项目经理部是项目管理的工作班,置于项目经理的指导下。

关键词:建设工程、项目管理、项目经理、管理的组织、管理方法目前施工企业不存在很多问题。比如工程质量不为过,工期延迟,频繁发生安全事故等这些问题经常发生的最明显原因是工程项目的老管理。本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理素质、项目管理的组织及项目管理方法四个方面说明如何提高工程项目的管理水平。

1 .改版观念工程项目的管理方法不仅包括具体的方法,也包括理论和观念。项目管理的目的是确保项目目标的顺利实现,项目管理的内容要根据项目目标来决定。那是四控制(工程进度、质量、安全性、成本)、四管(合同、现场、信息、生产要素)、协议(组织协调)。

开展工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先不要树立市场观念。

工程项目既是产品,也是商品,是其生产和销售必不可少的市场,必须开展工程项目的管理,不得接受市场经济条件的竞争规则、价值规则和市场运营规则等。使管理领域和管理活动与市场相互运用,在市场上获得工程项目的管理利益。免费论文其次要树立利益观念,社会主义企业的利益观念是经济利益和社会利益相互统一的综合观念。

因此,施工企业为了摆脱长期利润低、累积少、资金紧张的后遗症,贯彻观念,增强成本意识,建立健全的项目责任成本集约化管理体系,决定战斗机,延缓资金周转,资金周转必须再次树立人才观念,说人才是企业的生命,企业的竞争彻底是人才的竞争。对建筑企业来说,这里的人才不仅是不懂建筑市场经营、不懂施工技术、熟悉国际建筑条款的优秀人才,也是指建筑成本的计算、施工现场的管理、甚至思想政治方面熟悉的人才。

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有竞争力的可持续企业必须享受各种类型的高素质人才。最后要树立诚信观念,诚信是市场经济制度下的内功,在过去的发展过程中,我国企业方面的建设还没有一定的偏差。

施工企业必须在市场经济条件下,敢于否认自己是承包人,从完成任务的工具变更为承包商,大幅度提高商业信用。这是企业的无形资产,没有诚信就不能在市场竞争中取得胜利。因此建筑企业必须把产品质量和服务水平视为更好的企业形象和信用是企业在白热化竞争中寻求生存和获得优势的关键。

2 .自由选择优秀的项目经理项目经理作为项目指挥,兼任的责任是项目的计划、组织和控制。除了可以分担基本角色外,项目经理应该没有一系列技能。

他们应该理解如何激发员工的士气,赢得顾客的信任。同时,他们不应该具有顽强的领导能力、培养员工的能力、良好的沟通能力和人际关系能力,以及协商和解决问题的能力。

施工中的协议工作,涉及面广,胡说八道,关注各专业协议对施工的重要性,项目经理必须加强这方面的管理,同时,如果不做各部分的工作,将问题、风险消灭在发生状态,确保工程质量施工企业必须实施有效管理,最大限度地构建项目目标,是相当不同的项目经理。只有素质全面的项目经理,才能提高工程项目的管理水平。有关部门多次对一些项目经理开展过统计分析. 统计资料表明,中国项目经理有比较丰富的实践经验,但学历水平比较低,这很难适应环境投资规模日益减少、施工技术日益简单的工程项目的需要。

今后我国工程建设面临的形势是机遇与挑战并存。国际工程实施方式的变化、多媒体、电子商务的广泛应用以及科学技术的进步对工程方面的人才日益提高,培养不懂技术、不会英语、精通国际商务和法律的复合型管理者和高水平的项目经理3 .科学的项目管理组织工程项目管理的组织项目经理部是项目管理的工作班,置于项目经理的指导下。免费论文项目管理组织设置的明显目的是充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,超越项目管理目标。

因此,建立合理的组织机构,重构适当的组织系统,不仅是管理创造性、管理科学的任务,也是企业实行有效管理,构建管理科学化的基础。重建组织系统时,应该尽量修正生产关系,提高管理水平提高生产效率。

4 .科学的项目管理方法工程项目管理的任务集中在构建质量、工程进度、成本和安全性四个明确的目标。如果这四个目标的特征不同,就必须明确使用适当的管理方法。质量目标控制的主要方法是全面质量管理方法,工程进度目标控制的主要方法是网络计划方法,成本目标控制的主要方法是高效责任成本方法,安全性目标控制的主要方法是安全性生产责任制。

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4.1目标管理方法是项目管理的基本方法目标管理是指集团成员亲自参加工作目标的制定,在执行中运用现代管理技术和行为科学,利用人们的事业感觉、能力、热情和自尊心等,开展自我管理,为实现目标而努力目标管理的精髓是用目标指导行动,目标管理是面向未来的管理,是自主的、全系统的管理,是尊重人的主观能动性、参与性、自主性的管理。因为确认了人们希望的方向,所以可以得到明显的性能的管理。

4.1全面质量管理方法是质量管理的主要方法全面质量管理是现代项目管理理论在工程项目质量管理中的地位不可替代的,具有非常丰富的内涵,特别是包括企业多年的经营管理战略,其核心思想是企业的一切因此,全面质量管理是以全面运用全员参与、全过程、一切有效方法、全面管理质量要素、全面提高经济效益为目标的管理模式。4.3网络规划方法是工程进度控制的主要方法,工程进度控制中目前最常用的方法是网络图法,根据网络图制作重要线路,展开工程进度控制。也可以使用网络图计算、控制和优化项目部署分析,以超出拒绝的目标。随着网络计划全过程计算机化的普及在项目管理的工程进度管理中发挥更大的作用。

4.4高效责任成本方法是成本管理的主要方法成本是工程项目各种消费的综合价值反映是消费指标的全面代表。工程项目成本管理是在其施工过程中采用适当的技术和管理手段对物化劳动和生劳动开展严格的组织和监督的系统过程。施工企业不得以成本管理为中心,将成本责任分解到各岗位实施,向专家实施,开展成本全过程、全员、动态管理。构成分工的具体、从责任到人的成本管理责任体系。

有效责任成本方法是通过具体的员工人均有效责任成本目标,开展生产要素人均成本管理,最终管理项目总成本的方法。有效的责任成本方法本质上是成本管理的责任制,也是目标管理方法责任目标实施的方法。

4.5安全性生产责任制是安全控制的主要方法,因此所谓安全性无微不至的安全性管理是综合管理,是工程项目管理的最重要组成部分,是关系生产者人身安全的唯一目标管理,不应该高度重视。安全性生产责任制是制度形式具体的企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中承担的安全性职责,是最基本的安全性管理制度。制定免费论文安全性生产责任制,做好安全性生产的安全性不是小事。各工程项目不得根据项目的性质、规模和特点正式成立项目经理多的安全性生产委员会或指导小组。

同时配备规定数量的专职和全职安全性管理者,确保工程项目的管理顺利进行。5 .结束语总而言之,结合素质全面、具有现代化项目管理观念的项目经理,同时贴近项目特点,重构进行有效项目管理的组织,自学运用先进设备的科学专业。


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